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為提升企業(yè)競爭力，推進標準化手冊的落實落地，2025年，水發(fā)能源集團啟動“電站運營管理標準化落地年”活動。如今，時間過半，電站運營管理標準化落地活動取得豐碩成果。

召開落地啟動會，推動電站運營規(guī)范開局

4月初，召開“電站運營管理標準化落地年”啟動會，傳達《水發(fā)能源集團有限公司電站運營管理標準化落地年實施方案》，解讀《光伏發(fā)電運營管理標準化手冊》《風力發(fā)電運營管理標準化手冊》運營指標體系參考標準。錨定“管理規(guī)范、作業(yè)標準、運營高效”目標，推動電站運營標準化建設(shè)實現(xiàn)良好開局。

開展全鏈條培訓，鍛造專業(yè)化運維隊伍

通過搭建“理論+實操+驗證”培訓體系，推動各電站輪值授課、全員參與。采用“每周一講、每周一測”模式，依托騰訊會議線上授課，內(nèi)容涵蓋設(shè)備巡檢等全流程規(guī)范，累計培訓11期，培訓人員超1000人次。創(chuàng)新“實操視頻驗證”機制，各電站每周錄制關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)視頻，形成近60條示范視頻。臨洮電站借此開展“看練考”三步法培訓，團隊自主故障處理能力提升40%。

縱深推進落地年行動，驅(qū)動電站運營提質(zhì)

各權(quán)屬電站緊扣“運營管理標準化落地年”行動部署，將《光伏發(fā)電運營管理標準化手冊》《風力發(fā)電運營管理標準化手冊》的核心要求貫穿于生產(chǎn)運營全鏈條，構(gòu)建起“標準引領(lǐng)、流程固化、細節(jié)可控”的規(guī)范化運營格局，推動管理效能與經(jīng)營效益同步提升。

·臨洮東莒電站

通過“流程固化+細節(jié)創(chuàng)新”，將兩票管理、缺陷處置等流程嵌入數(shù)字化平臺，實現(xiàn)兩票執(zhí)行正確率100%，缺陷平均處理時長縮短至2小時；6月處置逆變器故障時，嚴格遵循標準化作業(yè)流程，實現(xiàn)10小時內(nèi)恢復并網(wǎng)，減少發(fā)電量損失9萬度，挽回經(jīng)濟損失7.92萬元。

·巴彥淖爾電站

結(jié)合地區(qū)氣候特點構(gòu)建“三維度”巡視體系，保護室、高壓開關(guān)室每2小時巡檢，箱變、逆變器每周專項排查，35kV送出線路每月全面檢查，極端天氣后即時啟動特殊巡視，累計消除組件支架松動等隱患8處，筑牢設(shè)備安全防線。

·沂南電站

以數(shù)字化賦能標準化，將交接班、備品備件管理等流程納入數(shù)字平臺，實現(xiàn)故障工單自動派發(fā)、全程跟蹤，逆變器故障響應時間從2小時壓縮至45分鐘。

·嘉峪關(guān)、臨朐電站

聚焦文檔規(guī)范與操作標準，通過“一機一檔案”“量化檢查標準”等舉措，推動管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“標準驅(qū)動”轉(zhuǎn)型。

目前，將沂南電站列為首批標準化示范建設(shè)場站，全面開展運營標準化建設(shè)工作，為全集團提供可復制、可推廣的實踐樣本。

數(shù)字賦能閉環(huán)管理，加速標準化全面落地

依托清潔能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化管理平臺，加速推進標準化與數(shù)字化深度融合，優(yōu)化兩票管理、缺陷處置等模塊，實現(xiàn)流程線上留痕、數(shù)據(jù)實時監(jiān)控。臨洮、沂南等電站已實現(xiàn)手持終端現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、任務分配，推動標準化流程“移動化”落地。

下一步，水發(fā)能源將持續(xù)深化示范場站建設(shè)，通過經(jīng)驗交流會、技能比武等活動推廣先進經(jīng)驗，加快電站運營標準化工作的落地與推廣，以高標準運營護航清潔能源穩(wěn)定輸出，為水發(fā)集團清潔能源板塊更高質(zhì)量發(fā)展筑牢“標準基石”。（時準 王馮 龍伶進 供稿）